Wie weleens met Lean in aanraking is gekomen heeft ongetwijfeld gehoord van ‘de acht verspillingen’. Lean management draait op het verwijderen van verspillingen in een werkomgeving. Deze verspillingen kunnen heel concreet en tastbaar zijn, maar ook verscholen zitten achter gewoonte en werkwijze. Een belangrijke eerste stap om verspilling te elimineren in je eigen omgeving is ze daadwerkelijk herkennen en erkennen. Omdat wij je daar graag bij helpen hebben we de acht verspillingen binnen Lean eens voor je op een rijtje gezet:
Een bekend ezelsbruggetje om ze te onthouden is TIM WOODS: transport, inventory, movement, waiting, overproduction, overprocessing, defects, skills.
Maar wat houden ze precies in? Laten we eerst de vraag stellen: wat zien wij als verspilling?
‘Verspilling omvat alle activiteiten die geen waarde toevoegen aan een product of dienst in de ogen van de klant.’
Aan de hand van een aantal voorbeelden nemen wij elke verspilling met je onder de loep. Houd er rekening mee dat verspillingen vaak met elkaar verbonden zijn, of een gevolg zijn van elkaar.
Lees gelijk direct meer over de eerste verspilling: transport
